Innovõimekuse analüüsi väljavõte
Trükiviis OÜ
|
Test : |
Innotrepp 4.0 |
|
Väljavõtte aeg: |
30.08.25 12:23 |
|
Ettevõte |
Trükiviis OÜ |
|
Konsultant: |
- |
|
Innovõimekuse testi nimi : |
Trükiviis OÜ innotest august 2025 |
Tase 1
skoor1 / 5
Uuenduste huviline
Inspiratsioon
Teie ettevõte tunneb huvi innovatsiooni vastu, otsib pidevalt inspiratsiooni ning olete tõnäoliselt plaaninud uuendustele senisest enam tähelepanu pöörata. Millest alustada?
Arenguhüppe tegemiseks ning järgmisele innovatsioonitrepi astmele tõusmiseks tõstke oma organisatsioonis teadlikkust innovatsiooni erinevatest tahkudest ja suurendage mõistmist, miks on innovatsioonivõimekuse suurendamine vajalik. Juhtkonna uuenduslikkuse ambitsioon ja eestvedamine on olulised eeldused järgmisele tasemele edasi liikumiseks.
Tase 1
Uuenduste huviline
Inspiratsioon
Tase 2
Üksikute uuenduste katsetaja
Algteadmised ja pealehakkamine
Tase 3
Juhitud protsessiga uuendaja
Protsessid ja organisatsiooni kaasamine
Tase 4
Strateegiline uuendaja
Uurimis-arendustegevuse ja investeeringute mahukus
Tase 5
Ökosüsteemi kujundaja
Globaalne mõju ja haare
Täpsemad tulemused
Ambitsioon ja strateegiline juhtimine
Tase 1
1
Strateegiline juhtimine (4.0)
1 / 5
Uuenduslikkuse ambitsioon (4.0)
2 / 5
Turuambitsioon (4.0)
2 / 5
Ekspordivõimekus ja rahvusvahelistumine (4.0)
2 / 5
Kirjeldus
Uuenduste huviline
"Ettevõtte äritegevus on stabiilne, kus peamiseks konkurentsieeliseks võib pidada kohanemisvõimet. Ettevõte suudab reageerida muutuvatele turutingimustele ja klientide vajadustele ning kohandada ka oma äritegevust vastavalt. Ettevõtte omanikel ja juhtidel on huvi uuenduste vastu ning võibolla ka soov laieneda rahvusvahelisele turule.
Ettevõtte senine ambitsioon on olnud kohalikul turul oma positsiooni tugevdamises, välisturgudega aktiivselt veel ei tegutseta. Rahvusvaheliste klientide pöördumistele ja päringutele reageerib ettevõte vastavalt olemasolevatele võimalustele.
Soovitus: Kas ettevõte on sõnastanud lähiaastate arenguplaani, strateegia ja skaleerimise ambitsiooni? Hinnake, milline on teie ettevõtte ambitsioon ekspordi kasvatamiseks ja oma toodete/teenuste eristumise suurendamiseks. Kaasake töötajad ja
looge ideede kogumise ja arendamise süsteem, et motiveerida kõiki panustama uuendustegevustesse.
Järgmine samm: Alustuseks määratlege lühiajalised uuenduslikkuse eesmärgid (nt toote või protsessi uuendus), aga ka pikema vaatega strateegilisemadd eesmärgid. Välisturgudele laienemiseks tuleks valida esimesed sihtriigid ning tõsta oma meeskonna müügivõimekust, et saavutada välistellimustes regulaarsus. Kasutage innotrepi teenusepakkujate kataloogi ekspordivõimekuse tõstmise teenuste leidmiseks.
—
Vastavus innovatsioonijuhtimise ISO 56001 standardile
Puudub, juhuslik või ad hoc
Puudub innovatsiooni strateegiline juhtimine ja pika vaatega strateegiadokumentatsioon. Innovatsioon ei ole strateegias määratletud. Juhtkonna pühendumus/huvi innovatsiooni süsteemseks käsitlemiseks on madal.
Kultuur, inimesed ja oskused
Tase 1
1
Inimesed (4.0)
1 / 5
Innovatsioonikultuur (4.0)
2 / 5
Oskused (4.0)
2 / 5
Kirjeldus
Uuenduste huviline
Huvi uuenduste vastu on küll olemas, kuid teadlikult uuenduslikkust toetava kultuuri loomise või arendamisega täna veel ei tegeleta. Töötajad on tõenäoliselt juurdunud harjumustega ning väärtustavad tavapärast stabiilset ja rahulikku igapäevarutiini, töötajate kaasamine uuendustesse on juhuslik. Pole määratletud, millised oskused on vajalikud innovatsiooniprojektides osalemiseks. Puudub kogemus ja ka vajadus uute ideede genereerimiseks või „kastist välja“ mõtlemiseks.
Soovitus: Hinnake, kas ettevõttes leidub rohkem uuendushuvilisi, keda muutustesse kaasata? Organisatsioonikultuuri muutmine ja innovatsioonikultuuri loomine algab esimestest üksikutest muutmise katsetest ning eestvedajatest, kes läbi oma eeskuju ja tegude inspireerivad teisi. Kultuuri muutmisel on oluline roll kommunikatsioonil, hoolitseda tuleb selle eest, et kogu organisatsioon oleks teadlik ettevõtte visioonist ja pikaajalistest eesmärkidest.
Järgmine samm: Suurendage teadlikkust organisatsiooni- ja innovatsioonikultuurist. Kaasake uuenduste eestvedajad või määrake võtmeisikud, kes aitavad muuta suhtumist ja innustada teisi (näiteks"Innovatsioonimeeskond" uute algatuste koordineerimiseks). Tehke esimesed sammud väikeste ja madala riskiga uuendusprojektidega, mis loovad eduelamuse ning loovad muutustele avatud kultuuri. Analüüsige, millistest oskustest ja kompetentsidest on puudu ja kuidas neid arendada.
—
Vastavus innovatsioonijuhtimise ISO 56001 standardile
Puudub, juhuslik või ad hoc
Innovatsioonikultuuri ei peeta oluliseks ja kaasamine puudub või on juhuslik. Töötajate teadmised ja oskused on hindamata ja pole määratletud, millised kompetentsid on vajalikud innovatsiooniprojektides osalemiseks. Uuendusteks vajalike kompetentside süsteemne arendamine puudub.
Konsultandi lõplik kommentaar
Kommentaar
—
Innovatsioonivõimekuse radardiagramm ja võrdluse filter
Innovatsioonivõimekuse radardiagramm võimaldab testi tulemusi visualiseerida erinevate kategooriate lõikes ja võrrelda arengu progressi varasemate testi tulemustega. Radardiagramm võimaldab ettevõttel näha enda poolt hinnatud võimekusi ja lisada võrdluse filtrisse teised ettevõtted sama piirkonna, tegevusala või suuruse alusel. See aitab teha teadlikke valikuid, nähes ettevõtte tugevusi ja nõrkusi mitmes kategoorias ja seades fookuse.
Kui soovid testi tulemuste personaalset nõustamist
→ VALI KONSULTANT
Lae alla innovatsiooni juhtimise standardile vastavad soovitused
→ ISO 56001 SOOVITUSED