Sinu teejuht innovaatilisema ettevõtteni
Innotrepp on abivahend ettevõtte konkurentsivõime kasvatamiseks ning innovatsioonikultuuri arendamiseks
Kolm sammu innovaatilise ettevõtte poole
Loe protsessist lähemalt
Analüüsi ja ja hinda oma ettevõtte innovatsioonivalmidust
Koosta plaan konkurentsivõime tõstmiseks
Kasuta Innotrepi võrgustiku võimalusi ettevõtte arendamiseks
Innotrepp on ettevõtete innovatsioonivõimekuse arendamise mudel, mille abil me saame rääkida innovatsioonist iga ettevõtte arengutasemest ning vajadustest lähtuvalt.
Innovatsiooni eesmärk on luua klientidele uut väärtust ja saavutada konkrentsieelis, mis aitab kaasa ettevõtte toolikkuse kasvule. Sealjuures ei pea uuendused alati olema maailmas esmakordsed või radikaalset muutust kaasa toovad, vaid võivad sisaldada endas ka väikeseid parendavaid järkjärgulisi muutusi.
Innotrepi rakenduse registreeritud kasutajatel on võimalus hinnata oma innovatsioonivõimekust lihtsa testiga ning leida sobivad partnerid koostööks. Innotrepi mudel on kõigile tasuta kasutamiseks.
115
Liitunud ettevõtete arv
Innovatsioonihuvilised Eesti ettevõtted, kes panustavad oma kasvuambitsiooniga Eesti majandusse
2.1
Keskmine skoor
Eesti keskmine ettevõte on just selline – kas tõuseme ühiselt järgmisele tasemele?
Ühine teekaart innovatsiooni mõistmisel
Kõik ettevõtted soovivad olla edukad, ent kõikide teekond eduni on erinev. Nende teekondade erinevus tähendab ka seda, et innovatsiooni toetamiseks on meil vaja täpsemat sõnavara – kui ühe ettevõtte arenguks vajalikud tegevused on seotud näiteks protsesside juurutamisega, teisel on puudu tootearenduse kompetentsist ning kolmas vajab abi rahvusvahelise teadusprojekti läbiviimisel, siis kõik nendest räägivad innovatsioonist eri sõnadega.
Ambitsioon ja juhtimine
Juhtkonna visioon ja ambitsioon, strateegilised suunad ja juhtimisoskused, mis on vajalikud organisatsiooni pikaajalise edu saavutamiseks.
Kultuur ja inimesed
Organisatsioonikultuur ja töötajate kaasatus, mis loob soodsa keskkonna uuenduslikkusele ja loovatele lahendustele, toetades seeläbi ettevõtte üldist edu ja arengut.
Väärtuspakkumise uuendslikkus
Kuidas ettevõte loob ja pakub unikaalset väärtust oma klientidele, eristades end sellega turul konkurentidest ja tagades jätkusuutliku kasvu ning klientide püsivuse.
Innovatsioonijuhtimise protsessid
Strateegilised lähenemisviisid ja süsteemsed meetodid, mida organisatsioon kasutab uuenduste genereerimiseks, hindamiseks, valimiseks ja rakendamiseks.
Finantsid
Ressursid ja finantsjuhtimine, sealhulgas investeeringud, eelarvestamise strateegiad, mis on olulised innovatsiooniprojektide rahastamise tagamiseks.
Partnerid ja koostöö
Strateegilised partnerlused ja koostöövõrgustikud, mis võimaldavad ettevõtetel jagada riske, ressursse, teadmisi ning kiirendada uute lahenduste arendamist.
Partnerid ja koostöö
Finantsid
Innovatsioonijuhtimise protsessid
Väärtuspakkumise uuendslikkus
Kultuur ja inimesed
Ambitsioon ja juhtimine
Innotrepi maatriks
Innotrepi maatriks käsitleb organisatsiooni innovatsioonivõimekuse kuute peamist tegurit viiel erineval tasemel. Iga teema ja taseme detailseks kirjelduseks, kliki kategooria lahti!
Inspiratsioon
Algteadmised
Protsessid ja organisatsiooni kaasamine
Uurimis-arendustegevuse ja investeeringute mahukus
Globaalne mõju ja haare
Ambitsioon, juhtimine ja strateegia
Soov jooksvate tegevuste kõrval rohkem panustada arendustegevusse.
Valmisolek uusi initsiatiive ellu viia ning soov uuendusprotsesse paremini juhtida.
Süsteemselt juhitud uuendusprojektid ning ambitsioon luua innovatsioonistrateegia innovatsiooni edendamiseks, juhtimiseks ja ellu viimiseks oma äritegevuses.
Soov muuta uurimis- ja arendustegevus oma innovatsiooni lahutamatuks osaks.
Uurimis- ja arendustegevuse protsess moodustab innovatsiooni aluse, aidates luua uusi ideid, tehnoloogiaid, tooteid, teenuseid või protsesse.
Soov luua pika horisondiga ja globaalse mõjuga innovatsiooniprojekte, et luua turgu muutvaid tooteid/teenuseid. Need võivad hõlmata teadus- ja arendustegevust uute tehnoloogiate uurimisel ja arendamisel, pikaajalist tootearendust uute turgude vallutamiseks või uute ärimudelite loomist, mis võivad muuta ettevõtte ärimudelit tulevikus.
Muutustele reageerimine toimub vastavalt vajadusele, uuendusprojektid ei ole pikalt ette planeeritud.
Eesmärgistatud 1-2 aasta plaan, jooksvad arendustegevused on eelarvestatud, sealhulgas ka uuendusprojektid.
Eesmärgistatud 2-5 aasta plaan, mille osaks on süsteemselt juhitud innovatsiooniprojektid. Innovatsiooniprojektid on planeeritud ja juhitud, järgivad kindlat metoodikat või süsteemi, et tagada innovatsiooni edukas arendamine ja rakendamine organisatsioonis vastavalt strateegilistele eesmärkidele.
Eesmärgistatud 5-10 aasta plaan, mis põhineb visioonil ja teadmusmahukal innovatsioonil. Teadmusmahukas innovatsioon nõuab ulatuslikku teadmiste, ekspertteadmiste ja intellektuaalse kapitali kasutamist ning arendamist. Innovatsiooni edukas rakendamine baseerub tugeval teadmisbaasil ja spetsialiseeritud oskustel.
Eesmärgistatud 10+arendus horisont ja strateegia põhineb teadmusmahukal innovatsioonil. Teadmusmahukas innovatsioon hõlmab sageli uurimis- ja arendustegevust, kus teadlased, insenerid ja spetsialistid töötavad välja uusi tehnoloogiaid, tooteid või teenuseid.
Ambitsioon olla kohalikul turul turuliidrite seas.
Ambitsioon jõuda valitud välisturgudel konkurentsi ja valitud on konkreetsed sihtturud, millele oma toode/teenus sobitada.
Laiem rahvusvahelise turuliidri ambitsioon ja toote/teenuse müügi ambitsioon hõlmab oma regioonis turuliidri positsiooni.
Globaalne turgude vallutamise ambitsioon. Toote/teenuse müügi ambitsioon hõlmab oma valdkonnas globaalse turuliidri positsiooni.
Turgu muutva globaalse koostööplatvormi ambitsioon ning eesmärk luua ja käivitada platvorm või lahendus, mis mitte ainult ei muuda olemasolevat turgu või tööstust, vaid ka toetab rahvusvahelist koostööd ja mõjutab globaalset dünaamikat.
Rahvusvaheline skaleeritavus puudub või on fookus hetkel peamiselt koduturul. Välisklientide päringud on pigem juhuslikud.
Üksikud eksporditurud, kuhu toode/teenus sobitub. Regulaarsed välisklientide tellimused, aga aktiivset müüki valitud sihtturgudele ei tehta.
Väljakujunenud rahvusvahelised sihtturud ja neile sobituvad tooted/teenused. Tooted/teenused on kohandatud kindlate sihtturgude jaoks. Sihtturgude fookusega ekspordi/müügijuhid ja/või müügipartnerid sihtturgudel koha peal.
Tugev rahvusvaheline bränd ja esindatus välisturgudel. Laiendatakse haaret uute turgude hõivamiseks. Tooted/teenused on arendatud spetsiaalselt erinevate sihtturgude jaoks. Eksport moodustab olulise osa müügitulust
Globaalne müük ja äritegevuse ulatus. Globaalne äritegevuse ulatus viitab tegevusele ja laienemisele rahvusvahelisel tasandil, opereeritakse mitmes riigis ja/ või suurel hulgal turgudel. Äriline tegevus, mis on rahvusvaheliselt mitmekesine ja ulatuslik.
Kultuur ja inimesed
Teadlikult ei tegeleta töökultuuri analüüsi, uuenduslikkust toetava kultuuri loomise või arendamisega.
Innovatsioonikultuur ei ole välja kujunenud, kuid üksikute uuenduste katsetamine on võimalik.
Kultuur toetab uuenduslikkust, avatust muutusteks ja valmisolekut riske võtta. Panustatakse töötajate kaasatusele, loovusele, motivatsioonile ja rahulolule. Kirjeldatud on soovitatavad käitumisnormid ja tavad organisatsiooni sees. See hõlmab viisi, kuidas inimesed suhtlevad, juhivad, koostööd teevad ja uuendusi rakendavad.
Innovatsioonikultuur tugineb jagatud väärtustele ja uskumustele. Ollakse muutustele avatud ja julgetakse riske võtta. Rakendatud on avatud ja aus suhtlemine, mis aitab kaasa organisatsiooni kultuuri ja väärtuste mõistmisele.
Innovatsioonikultuuri iseloomustavad sügavalt juurdunud ühised väärtused ja uskumused, samaaegselt loovust ja efektiivsust toetav koostöö. Kujundatakse teadlikult ettevõttes horisontaalset juhtimiskultuuri. Rakendatud on innovatsioonialaste saavutuste stiimulid kompetentside arendamiseks. Aktiivselt edendatakse ja rõhutatakse organisatsiooni olulisi väärtusi ja veendumusi.
Töötajatel ei ole aktiivset rolli uuenduste algatamisel ja elluviimisel. Uuenduste algatamine ning nendega kohanemine on pigem keeruline, töötajad väärtustavad stabiilsust ja igapäevatööd.
Üksikud uuenduslikkuse eestvedajad, kes on avatud muutusteks ja omavad valmisolekut riske võtta. Uuendustega tegeletakse põhitöö kõrvalt.
Loodud eraldi ametikoht või määratletud olemasolevad, kelle tööülesanded on seotud uuendustegevustega. Töötajad on motiveeritud “kastist välja” mõtlema ja kannavad uuenduslikkusega seotud väärtusi.
Loodud kompetentne meeskond, kelle peamised tööülesanded on seotud innovatsiooniga. Töötatakse pühendumusega, luuakse ja hoitakse uuenduslikkust toetavat kultuuri.
Värvatakse lähtuvalt innovatsioonistrateegia eesmärkidest ja otsitakse teadlikult töötajaid, kes täiendaksid olemasolevat meeskonda uuenduslikkust toetavate väärtushinnangute ja oskustega.
Oskuste arendamine on puudulik ja juhuslik. Innovatsioonitegevustes osalemiseks vajalike kompetentside ülevaadet ei ole tehtud.
Määratletakse esimesed kompetentsid, mida töötajatel on vaja innovatsiooniprojektide edukaks läbiviimiseks. Korraldatakse koolitusi ja töötubasid, aga ebaregulaarselt või projektipõhiselt.
Töötajate kompetentside arendamine muutub pidevaks ja süsteemseks. Rakendatakse innovatsioonialaseid arendusprogramme ja hinnatakse regulaarselt töötajate oskuste arengut.
Töötajate arendamise plaanid on strateegilised ja seotud organisatsiooni pikaajalise innovatsioonistrateegiaga. Oskuste arendamine keskendub turu- ja tehnoloogilistele muutustele vastamisele.
Mitmekülgsed kompetentsid ja oskused rahvusvaheliste projektide juhtimiseks, rahvusvaheliste standardite järgimiseks ja globaalsete innovatsioonivõrgustike loomiseks.
Väärtuspakkumine
Kasutatav tehnoloogia on samal tasemel kui konkurentidel turul. Kasutatakse laialt levinud tehnoloogiaid, mis on kõigile turuosalistele valmis kasutamiseks ja ei anna märgatavat konkurentsieelist.
Kasutataval tehnoloogial on mõningane eelis valitud turgudel. Kasutatakse laialt levinud tehnoloogiaid, mida on ettevõtte protsessidele vastavaks kohandatud ning mis annab sihtturul konkurentsieelise
Kasutatav tehnoloogia annab märgatava eelise konkurentide ees oma valdkonnas. Kasutatakse olulisel määral uuendatud tehnoloogiat, mis annab ettevõttele olenemata piirkonnast oma valdkonnas konkurentsieeliseid.
Kasutatav tehnoloogia võimaldab siseneda konkurentide jaoks kättesaamatutele turgudele. Kasutatakse uudset ja/või olulisel määral uuendatud tehnoloogiat, mis annab ettevõttele konkurentsieelised olenemata piirkonnast ja/või valdkonnast.
Kasutatav tehnoloogia võimaldab luua täiesti uusi turge kogu maailmas. Kasutatakse unikaalset tehnoloogiat, mis võimaldab luua täiesti uusi kasutusvõimalusi ning olemasolevaid turge ümberkujundada.
Selge ja eristuv müügiargument puudub. Ärimudel on tavapärane (sarnane konkurentidega). Puudub kogemus klienti/tarbijat ja tema tegelikke vajadusi tundma õppida, et vastavalt selle oma tooteid/teenuseid kohandada.
Ärimudel on pidevalt mõtestatud ning on olemas esmased ideed ja hüpoteesid, kuidas tulevikus võiks ärimudelit kasutada konkurentsieelise võimendamiseks. Reaalseid muudatusi ärimudelis ei ole veel ellu viidud. Konkurentsieeliseks võivad olla hind ja efektiivsed äriprotsessid. Ärimudel sisaldab mõningaid uuenduslikke elemente, kuid need on piiratud.
Ärimudel on uuenduslik kodu- ja valitud sihtturgudel. Toimub süsteemne ärimudeli uuendamine senise konkurentsieelise hoidmiseks ja/või täielikult muutmiseks. Ambitsioon on jõuda selgelt eristuva ärimudelini.
Kasutusel on konkurentidest olulisel määral eristuv ärimudel, mis võimaldab ära kasutada konkurentsieeliseid. Sageli sektori eestvedaja. Ärimudeli unikaalsus võimaldab siseneda uutele turgudele.
Kasutusel on unikaalne ärimudel, mis on andnud meile turule esimesena siseneja eelise. Ärimudel loob täiesti uusi turge, kus ollakse ainus või üks vähestest pakkujatest.
Turul valdavalt levinud toode/teenus. Konkurentsieeliseid saavutatakse parema hinnastamise või agressiivsema müügi- ja turundustegevuste tõttu.
Turul parendatud toode/teenus on toode või teenus, mis on läbinud muudatusi või täiendusi, et vastata paremini turu nõudmistele või tarbijate ootustele. See võib hõlmata mitmesuguseid parandusi, nagu kvaliteedi tõstmine, omaduste lisamine, disaini muutmine või teeninduse parendamine.
Turul eristuv omatoode või teenus, mis erineb teistest sarnastest turul saadaolevatest toodetest või teenustest ja pakub unikaalseid omadusi, eeliseid või lisaväärtust tarbijatele. See eristumine võib hõlmata erilist disaini, kvaliteeti, funktsioone, brändi tuntust või muid unikaalseid omadusi, mis muudavad selle toote turul silmapaistvaks ja atraktiivseks.
Rahvusvaheliselt eristuv omatoode/teenus ja tunnustatud bränd. Organisatsioon teeb järjepidevalt pingutusi, et säilitada ja kasutada oma kaubamärgi väärtust ning tagada selle tõhus kaitse ja haldamine. See võib olla oluline osa äristrateegiast ja konkurentsieelisest turul.
Avatud innovatsioonile tuginev omatoode ja/või teenus, mis on oma tootekategoorias juhtiv. Avatud innovatsioon on lähenemine, kus organisatsioon teeb koostööd väliseid osapooli, nagu teised ettevõtted, ülikoolid, teadusasutused, klientide või partneritega, et leida, arendada ja rakendada uusi ideid ja innovatsiooni. See hõlmab ideede ja teadmiste jagamist väljaspool ettevõtet ning võimaldab kasutada väljastpoolt tulevat teavet ja oskusi, et luua väärtust ja konkurentsieeliseid. Avatud innovatsioon võib hõlmata tehnoloogiaülekandeid, koostööprojekte, litsentsilepinguid ja muud koostöövormi.
Äriprotsesside fookus on põhiprotsessidel. Peamiselt turuolukorrale reageeriv orgaaniline protsesside tõhustamine.
Mõningane uudsus tugi- ning juhtimisprotsessides, eesmärgiga muuta neid efektiivsemaks. Näiteks: digitaliseerimise ning automatiseerimise tegevuskava on loodud ja osaliselt rakendatud.
Teadlikult rakendatud süsteemne äriprotsesside uuendamine nii ettevõtte põhi- kui ka tugiprotsessides (sh digitaliseerimine ning automatiseerimine), et saavutada konkurentsieeliseid.
Innovatsioonistrateegiast lähtuv süstemaatiline ja proaktiivne äriprotsesside tõhustamine ning parendamine.
Strateegiliselt uusi tehnoloogiaid rakendav pidev äriprotsesside innovatsioon koos tulemuslikkuse hindamisega.
Väärtuspakkumine (ärisaladus, kaubamärk, toode/teenus) ei ole kaitstud.
Väärtuspakkumise realiseerimiseks vajalikku teadmust hoitakse ärisaladusena, kuid protsess ei ole dokumenteeritud. Ärisaladus võib hõlmata erinevaid aspekte, nagu toote/teenuse kvaliteet, hinna kujunemise valem, unikaalsed omadused, kasutusmugavus, brändi maine või klienditeenindus. Eristuvad tooted/teenused ei ole IO-ga kaitstud, püüatakse areneda konkurentidest kiiremini.
Osaliselt kaitstud ärisaladus ja/või mõned registreeritud intellektuaalomandi objektid, kuid süsteemset lähenemist veel mitte. Kaitstud ärisaladus on ärisaladus, mis koosneb teabest, andmetest, protsessidest või muust teatavast teadmistest, mis annab ettevõttele konkurentsieelise, kuna see ei ole avalikult teada. Kaitstud ärisaladus võib hõlmata mitmesuguseid teavet, nagu toote retseptid, tootmisprotsessid, turundusstrateegiad, klientide loendid, teadus- ja arendustegevuse tulemused või muud ettevõtte jaoks olulised teadmised. Ärisaladuse hoidmine on dokumenteeritud ja töötajaid teavitatud vastavate punktidega töölepingus.
Intellektuaalomandiga kaitstud tooteportfell. Väärtuspakkumise realiseerimiseks vajalik intellektuaalne omand on katalogiseeritud ja aktiivselt juhitud, intellektuaalomandi kaitsmine registreerimise teel on süstematiseeritud. Intellektuaalomandiga kaitstud tooteportfell hõlmab ettevõtte tooteid, teenuseid või tehnoloogiaid, millele on antud õiguslik kaitse intellektuaalomandi õiguste, nagu patendid, kaubamärgid, autoriõigused või disainilahendused, abil. See kaitse aitab ettevõttel kaitsta oma loodud intellektuaalomandit ja tagada, et keegi teine ei saaks seda ilma loata kasutada, kopeerida või levitada.
Läbimõeldud intellektuaalomandi kaitsestrateegia, aktiivselt hallatav intellektuaalomandi portfell ja/või registreeritud tööstusomand. Intellektuaalomandi kaitsestrateegia on kava, kuidas kaitsta oma loodud intellektuaalomandit, nagu patendid, kaubamärgid, autoriõigused, disainilahendused ja ärisaladused. Kaitsestrateegia eesmärk on säilitada ja maksimeerida loodud intellektuaalomandi väärtust, kaitsta seda ebaseadusliku kasutamise või väärkasutuse eest ning tagada ettevõttele konkurentsieelis turul.
Innovatsiooniprotsessid ja praktikad
Ideede kogumiseks puudub eraldi protsess. Uusi ideid pakutakse välja juhuslikult ning nende potentsiaali hinnatakse subjektiivselt.
Ideekorje tuleneb turunõudlusest ja/või on suuresti seotud protsesside parendamisega. Töötajatel on võimalus oma ideid ja parendusettepanekuid esitada. Ideekorje võib hõlmata ideede esitamiseks erinevaid kanaleid, nagu veebipõhised platvormid, hackathonid, töökoosolekud või ideekorje kampaaniad. Sageli on sellised ideed suunatud üksikute, esile kerkinud, probleemide lahendamiseks või on klientide poolt esitatud parendusettepanekud.
Ideekorje protsesside või toodete/teenuste parendamiseks toimub vähemalt 1x aastas. Kokku kogutud ideedest valitakse välja, mida hakatakse testima. Kasutusel on mõningane turutestimise metoodika.
Välja on kujunenud regulaarne avatud ideekorje. Ideed on süstematiseeritud ja suunatud probleemide lahendamisele, toodete/teenuste või ärimudeli arendamisele ja konkurentsieelise võimendamisele. Kasutusel on pidev probleemide valideerimise ja turutestimise metoodika.
Ideede esitamine, valideerimine ja testimine on pidev ja baseerub avatud innovatsioonil. Ideekorje on ettevõtte innovatsioonikultuuri lahutamatu osa. On olemas laialdased oskused turutestimiseks ja riskide hindamiseks.
Ei ole põhjalikke teadmisi ega senist praktikat arendusprotsesside juhtimisest. Ideede ellu viimine toimub igapäeva töö kõrvalt. Prototüüpimist ja võimalike lahenduskäikude testimist ja valideerimist ei toimu.
Uuendustegevused on vajaduspõhised ja on sageli seotud olemasolevate toodete/teenuste parendamisega või protsessiparendustega. On tehtud ka katsetusi üksikute uute toodete ja teenuste arendamiseks, Olemas on algteadmised disainist ja prototüüpimisest kuid ei omata piisavat kogemust prototüübi testimiseks ja valideerimiseks.
Arendustegevusi juhitakse metoodiliselt. Toimub lahenduste disaini ja/või prototüübi valideerimine vähemalt DFV mudeli alusel. Disainifaasis kontrollitakse, kas lahendus on kasulik või vajalik ja lahendab probleemi (Desirability), kas lahendust on võimalik tehnoloogiliselt teostada (Feasability), kas lahendus on äriliselt kasumlik ja jätkusuutlik (Viability).
Disaini- ja arendusprotsess on metoodiline, terviklik ja süsteemne, hõlmates kogu innovatsiooniportfelli läbi erinevate innovatsiooni horisontide. Tehakse koostööd klientidega, partneritega ja/või teadusasutusega nii arendustegevustes kui testimises.
Arendustegevus on muutunud üheks põhikompetentsiks. Kasutatakse märkimisväärsel hulgal uusi teadmisi, tehnoloogiaid ning metoodikaid. Avatud innovatsiooni raames arendatakse mitmekülgset koostöövõrgustikku kuhu võivad kuuluda nii kliendid, partnerid, teadusasutused kui ka erinevad koostööorganisatsioonid.
Uuendusprojektid on lokaalsed. Protsessiuuendusi rakendatatakse jooksvalt põhitöö kõrvalt. Tooteparendused on peamiselt seotud üksikute muudatustega. Omatooted/teenused puuduvad.
On olemas baasteadmised toodete/teenuste turule toomise metoodikast või uue ärimudeli rakendamisest. Protsessiparenduste rakendamisega koos kasutatakse osaliselt erinevaid metoodikaid (Lean, Six Sigma, pidev parendamine vms).
On olemas teadmised ja kogemus toodete/teenuste turule toomisel ning baasteadmised skaleerimise metoodikast. Turule toomisel arvestatakse, et toode/teenus oleks valmis müügiks ja turundamiseks, kasutamiseks ja järelteeninduseks.
Innovatsiooni edukas turule toomine on innovatsiooniprojektide peaeesmärk. Ettevõttes on loodud kindel metoodika ja protsess turule toodete/teenuste turule toomiseks. On loodud võimekus tooteid/teenuseid skaleerida uutele turgudele ja/või erinevatele turusegmentidele.
Turule toomine ja skaleerimisvõimekus on ettevõtte üks põhikompetentsidest. Uute toodete/teenuste/ärimudeli arendustegevuse käigus planeeritakse skaleeritavust. Seda nii turu laiendamise ja -kujundamise, uute segmentide lisamise kui ka uue väärtuse lisamise kontekstis.
Inkrementaalsed parendused. Tavapäraseid parendusprojekte ja innovatsiooniprojekte ei eristata. Tegeletakse projektidega, mille riskid on hinnatud või tunnetuslikult madalad.
Uuendustega tegeletakse projektipõhiselt ja/või vastavalt vajadusele. Ideid viiakse ellu tunnetusliku prioriteetsuse järjekorras, eelistades madalama riskiga projekte.
Terviklik ülevaade uuendusprojektidest. Välja on kujundatud ettevõttele sobilik priritiseerimise metoodika, mis muuhulgas sisaldab ka riskitasemete hindamist. Uuendus- ja arendusprojekte järjestatakse lähtuvalt ettevõtte eesmärkidest ja/või turu nõudlusest. Projekte võidakse jaotada nii erinevate riskitasemete järgi kui ka lähtuvalt oodatavast tuleviku äriväärtusest.
Terviklik innovatsiooniprojektide portfelli juhtimine läbi 3. horisondi. Projekte juhitakse erinevatel innovatsiooni horisontidel ( 1 – uudne ettevõttele, ehk inkrementaalne innovatsioon; 2 – uudne sihtturule ja/või oma valdkonnas; 3 – uudne globaalselt ehk radikaalne innovatsioon). Terviklik porfellijuhtimine tagab, et ollakse valmis nii lühiajaliste kui ka pikaajaliste väljakutsetega tegelemiseks ning et innovatsioon toetab terviklikku strateegiat ja ärieesmärke.
Lisaks horisontidele ja riskitasemetele on innovatsiooniprojektid ka kategoriseeritud erinevateks segmentideks vastavalt konkreetsetele eesmärkidele, vajadustele või turu eripäradele (sh. kliendisegmentide järgi). See võimaldab keskenduda paralleelselt erinevatele valdkondadele ning juhtida innovatsiooniressursse tõhusamalt.
Finantsid
Teadlikult uuendustegevusse ei investeerita. Eelarves ei ole uuendustegevused eristatud.
Eelarve hõlmab uuendusprojektide jaoks vahendeid, kuid uuendustegevuste kulutused on juhuslikud, peamiselt turuolukorrale reageerivad, uuendustegevuste kulusid ei eristada.
Uuendusprojektidele on rakendatud kindel eelarve, sh pidevale automatiseerimisele ja digitaliseerimisele. Loodud protsessid projektide rahastamiseks.
Oluline osa eelarvest suunatakse innovatsiooni. Investeeringute fookuses on uurimis- ja arendustegevus (ligikaudu 2% käibest või rohkem kui 1 miljon eurot).
Finantsplaneerimine on täielikult integreeritud innovatsioonistrateegiaga, võimaldades olla valdkonna liider ja määrata suundi. Investeeringute fookuses on uurimis- ja arendustegevus (ligikaudu 10% või rohkem käibest või miljonites eurodes).
Raha kaasamise võimekus hetkel puudub või on puudulik.
Üksikud projektipõhiselt rahastatud uuendusprojektid.
Süsteemsed investeeringud uuendustegevustesse ning võimekus uuendusi järjepidevalt rahastada.
Loodud strateegia innovatsiooniprojektide rahastamiseks ning väliste investeeringute ja rahastamisallikate kaasamise võimekus.
Laialdased ja mitmekesised rahastamisallikad innovatsiooniks, sealhulgas näiteks sisemised fondid, riskikapital ja/või toetusprogrammid, ning vajadusel võimekus raha kaasata aktsiate noteerimisega börsile.
Partnerlus ja avatud innovatsioon
Ettevõtte sisemisi teadmisi, oskusi ega tehnoloogiaid ei hoita ega dokumenteerita.
Pööratakse tähelepanu sisemiste teadmiste ja oskuste hoidmisele ettevõtte piires.
Loodud protseduurid vältimaks sisemiste teadmiste, oskuste ja tehnoloogiate kontrollimatult avalikustamise vältimiseks ning ärisaladuse/intellektuaalomandi kaitsmiseks.
Protseduurid ja kogemused teadmuse või tehnoloogiate koostöös teiste ettevõtetega loomiseks on kirjeldatud ja rakendatud. Valmisolek mõningate teadmiste ja tehnoloogiate mittekonkureerivatele ettevõtetele litsentsimiseks.
Intellektuaalomandit kommertsialiseeritakse süsteemselt, näiteks litsentside või hargettevõtete loomise kaudu.
Uuendustegevustega seotud koostööd teiste ettevõtete või organisatsioonidega ei toimu, kuid turult kogutakse informatsiooni valdkonnas toimuvate trendide osas.
Vähesel määral tehakse uuendustegevusi koostöös klientide, partnerite ja/või tarnijatega.
Väljakujunenud koostöösuhted ja uuendusprojektid valitud partneritega uute toodete-teenuste arendamiseks.
Süsteemselt toimiv ja pidev innovatsioonipartnerlus ettevõtete, teadlaste, klientide ning erialaste võrgustikega.
Innovatsioonialane koostöö toimib läbi avatud koostööplatvormi, mille kaudu otsitakse turu parimat teadmist ja koostööpartnereid.
Uudised
Eesti innovatsiooni ökosüsteemis toimuvad põnevad sündmused ja info. Ole kursis toimuvaga!
uudiskiri
Telli innotrepi uudiskiri, kui soovid oma e-postile uudiseid innovatsiooni erinevate võimaluste kohta, ettevõtete kogemuslugusid ning nõuandeid oma ettevõtte arendamiseks.
Uudiskirjast saab end igal ajahetkel eemaldada. Loe täpsemalt meie kasutustingimustest